3月13日，《廣西農墾集團二級公司負責人薪酬績效分類考核管理辦法（試行，征求意見稿）》說明會召開。農墾集團黨委副書記、總經理譚良良作解讀說明并提出工作要求，強調要堅定信心、開拓進取、團結奮斗，通過優化分類考核機制，推動重點突破和高質量發展，加快推進打造現代一流食品企業，為譜寫中國式現代化廣西篇章作出農墾新貢獻。農墾集團副總經理黃河主持會議。

會議指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是完成一流食品企業第一階段目標的關鍵之年。實施分類管理，推行重點突破新機制，是新時代考核分配工作改革的重要內容，是集團加快打造現代一流食品企業的迫切需要，是集團強化正向激勵鼓勵擔當作為的重要舉措，各企業要高度重視、全力支持配合集團分類考核管理辦法實施。

就如何確保分類考核管理辦法穩妥實施，譚良良提出三點工作要求。一要提高站位，準確領會集團意圖。集團黨委統籌考慮、認真研判，不斷吸收借鑒新理念新模式新方法，提出了“分類管理，推行重點突破新機制”的理念，是契合農墾集團發展規律的，各企業在思想上一定要統一到集團的要求上來，準確領會集團分類考核管理辦法的內容和要求。二要擔當責任，配合完善管理辦法。本次分類考核管理辦法出臺，在多輪研究基礎上，再次聽取大家意見。大家要當好主人翁，從集團大局出發、從單位實際出發，提出合理性意見，上下聯動共同完善分類考核管理辦法。三要順應改革，積極思考發展新路。各企業要順應改革大勢，充分發揮主觀能動性，按照集團整體部署，加快研究提出本企業力爭成為增長點潛力點企業的思路和舉措，最大程度發揮分類考核新機制優勢，先進企業要再加油再努力，后進企業要爭先進趕先進，形成團結一致向前奔、你追我趕上臺階的生動局面。
 

會議以“現場+視頻”形式召開。集團人力資源部、黨群工作部、財務部、資產經營部負責人，畜禽水產籌備組、交易平臺建設籌備組組長、副組長，人力資源部負責薪酬績效的工作人員；駐農墾大廈(大院)二級公司董事長、總經理、分管薪酬績效工作的副職領導、負責薪酬績效工作部門負責人及相關工作人員在主會場參會。其他單位相關參會人員在相應分會場參會。

（黃赟）